DI STORIES

Johan b.v. heeft onze oude portal doorontwikkeld. Sinds 1 november is ons nieuwe healthportal live. We bieden nu alle maatregelen en middelen overzichtelijk aan op een portaal. Het is een dynamisch geheel met op preventie gerichte interventies en maatregelen. Wie nu de Dix invult, krijgt een maatwerkoplossing; bijvoorbeeld hoe je je motivatie en betrokkenheid verbetert.

De Dix maakt inzichtelijk hoe inzetbaar wij zijn als bedrijf, ook in vergelijking met andere branches. Ook weten we of we bijvoorbeeld voldoende middelen in huis hebben om inzetbaarheid te bevorderen. De Dix test als het ware de preventieve maatregelen van Zilveren Kruis. Zo kunnen we onze duurzame inzetbaarheid verbeteren.

We merken dat onze medewerkers het belang van inzetbaarheid steeds meer inzien. Investeren in gezondheid en opleiding krijgt aandacht, zo ontvangen we meer aanvragen voor interventies. Wij gaan door met het creëren van bewustwording met als doel dat inzetbaarheid een vanzelfsprekend bespreekonderwerp wordt.’

Fitportaal

Sinds mei werkt het Máxima Medisch Centrum met een eigen fitportaal. Hierop staat de fitscan (DIX) van NPDI, net als tal van workshops en faciliteiten. Van de 3200 medewerkers hebben 1505 de scan en hun profiel inmiddels ingevuld. Het doel is om nog meer medewerkers te laten werken met de FITscan, maar Lianne is tot nu toe tevreden. ‘Uiteindelijk leiden meerdere healthchecks, tests en constante communicatie tot bewustwording van de eigen inzetbaarheid.’

Lianne: ‘De tests zijn een middel om het gesprek over inzetbaarheid aan te gaan, in het managementteam en in het individuele jaargesprek. Kun je je werk nog goed uitvoeren en haal je er werkplezier uit? En wil je dit over 3 jaar nog steeds doen? Tegelijkertijd is het omdenken voor leidinggevenden en managementteam ook belangrijk: minder denken aan geld, meer aan de mensen aan het bed.’

‘Daarnaast heeft het Máxima Medisch Centrum als doel een kwaliteitsziekenhuis zijn en blijven. Dit valt of staat met de kwaliteit, vitaliteit en opleiding van het personeel. Inzetbaarheid vraagt om een ‘vlootschouw’: hoe ziet mijn werknemer er uit? En hoe functioneert hij nu en over 5 jaar? Een duidelijke strategie is vereist.’

‘Ik geloof er in dat we de inzetbaarheid en mobiliteit met ons traject verbeteren. Het begin is er. Echter: de winst is niet gelijk zichtbaar. Het is een bewustwordingstraject voor de langere termijn op alle niveaus in ons ziekenhuis.’

Het programma van deze afdeling is zo succesvol, dat het wordt overgenomen door nog vier afdelingen. Dat betekent dat niet 200, maar binnenkort zo’n 450 medewerkers gebruik kunnen maken van de tools die via NPDI te krijgen zijn; de Duurzame InzetbaarheidsIndex (DIX) en wellicht ook de portal die de firma Johan BV heeft ontwikkeld. Teamleider/ plv afdelingshoofd Alex Geurts is terecht trots op dit mooie feit.

Alex Geurts: ‘Door verschillende themaweken en communicatie over inzetbaarheid hebben veel medewerkers de DIX ingevuld. Deze medewerkers gaan actief aan de slag met de vraag ‘hoe gaat het nu met mij?’

‘Wij vinden het vertrouwelijke karakter van de DIX belangrijk, het gaat over deze mensen zelf, we willen hierover niets opleggen. Tenslotte moet men zelf in beweging komen. En dan gaat het om kleine dingen, over wat je kunt doen om na een nachtdienst beter te slapen bijvoorbeeld. Het gaat om bewustwording.’

De werkgroep duurzame inzetbaarheid is vertegenwoordigd door alle lagen van de afdeling Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte. ‘Wij onderzoeken wat de afdeling nodig heeft en hoe we dit inzetten. Welke vraag leeft er, welk product is nodig, is er een aangepaste werkwijze nodig? Onze kracht is dat onze plannen van de werkvloer komen. We kennen de behoefte.’

Zo werd een enquête over deelnemen aan training door 98% van de medewerkers instemmend beantwoord. Geurts: ‘Door deze training voelen onze medewerker zich zekerder bij het schrijven van een procesverbaal. Doordat dit niet meer frequent wordt geseponeerd door een officier van justitie wordt minder frustratie ervaren. Zo voelt de medewerker zich tevredener.’

‘NPDI heeft ons veel gebracht. Door de congressen zijn we op de hoogte van de nieuwste zaken over duurzame inzetbaarheid. Ook hebben we ons netwerk uitgebreid tijdens de netwerkmeetings. Waardevolle contacten, waarmee we kennis uitwisselen. Bijvoorbeeld door bij elkaar in de keuken te kijken. Ook zijn we tevreden over de ondersteuning van NPDI-partner PentaPro.’

De toolkit die NPDI in nauwe samenwerking met TNO heeft ontwikkeld, zet ik regelmatig in. Denk aan de Duurzame Inzetbaarheidsindex (DIX), de vragenlijst die het persoonlijke ontwikkel- en inzetbaarheidsproces van de medewerker duidelijk aangeeft.

NPDI is mijn samenwerkingspartner, sparringpartner en ruggensteun. Ik zou elke specialist in duurzame inzetbaarheid aanraden: word partner. En zoek je als bedrijf of organisatie een netwerk dat expert is op het vlak van jouw inzetbaarheidsvraagstuk? Word dan lid.’

NPDI en TNO ontwikkelden samen de NPDI-kosten/batentool, ik nam deel aan de werkgroep. Aon zet de kosten/batentool zelf ook in, dit heeft ons een voorsprong in de markt opgeleverd.

De NPDI-kosten/batentool maakt voor onze klant het rendement van de investering inzichtelijk. En dit levert ons een zeer concreet gesprek op over de behoefte van de klant. Wij tonen op natuurlijke wijze aan waar het probleem zit, en bieden een maatwerk oplossing.

Ik zie NPDI als de toekomstige gesprekspartner voor brancheverenigingen en ministeries, NPDI krijgt naam als hét nationaal kennisinstituut duurzame inzetbaarheid. Vanzelfsprekend komt dit ook de partners en leden van NPDI ten goede. Net als uiteindelijk de medewerkers en werkgevers in Nederland.’